20个房企董事长、总裁预判2020年楼市！今年是洗牌年【每周地产评论】
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截至3月底，已有66家上市房企披露了财报。各公司管理层在公布2019年业绩同时，各大公司也对2020年的房地产市场进行了预判。地产号特别梳理出20个房企公司的董事长、总裁们的观点，一起来展望房地产未来，值得你认真一读！
恒大主席许家印：一定要把负债降下来
今年恒大的业绩发布会上，“新战略”成为关键词。
许家印在业绩发布会上正式宣布：“恒大从2020年开始转变发展方式，全面实施‘高增长、控规模、降负债’的发展战略，要用最大的决心、最大的力度，一定要把负债降下来。”
恒大新战略的背后逻辑，归根结底是“开源节流”四个字，“降负债”是此次战略的核心目标。
万科集团董事会主席郁亮：
重视客户和现金为王
万科2019年年度业绩发布会上，万科集团董事会主席郁亮摘下口罩，回应了媒体的首个提问。
“这场危机告诉我们一种疾病在没有特效药和疫苗之前，只有靠自己的免疫力和健康的基础战胜病毒。”在郁亮看来，万科应对危机的免疫力和健康基础体现为重视客户和现金为王，始终追求有利润的收入和有现金流的利润。掌管万科近三年时间，郁亮当初描绘的“万亿大万科”蓝图尚未成型，危机感已真实袭来。
郁亮致股东：
2020年万科做好三件事
按照如前所述的连贯逻辑，2020年万科将在吸收过往转型升级成果的基础上，重点做好三件事情。第一是对市场环境变化进行更深入的分析，回到基本商业逻辑，探寻在多变环境中可以保持不变的应变方法。第二是聚焦产品力和服务力，做好精益运营，提升竞争能力和经营效益。第三是深化组织重建，在实践中检验组织能力与效能，完成事人匹配。
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万科总裁祝九胜：
疫情致公司今年2-3月销售降低510亿
3月17日消息，万科总裁、首席执行官祝九胜在万科2019年度业绩推介会上透露，受疫情影响，今年2-3月万科销售（认购金额）降低了510亿元，；交付也受到影响，一季度大约有万户有交付延期的可能性，全年可能涉及超过三万户；此外，销售减少，销售回款降低，对公司未来1-2年的现金流会产生压力。不过，祝九胜预期疫情后市场需求会逐步释放。公告显示，2020年1~2月份，万科累计实现合同销售面积506.7万平方米，合同销售金额829.4亿元。
中海地产董事局主席兼行政总裁颜建国：
不容乐观，2020年宣布寻地合作计划
谈及2020年销售目标，颜建国此前曾提出到2020年实现销售额4000亿港元。然而，受疫情影响，第一季度的销售情况恐怕不容乐观。中海地产执行董事及行政总裁张智超在业绩会上称，将会按照“十三五规划”的目标全力争取完成。
张智超还透露，中海地产2020年全年的供货节奏好于往年，目前在手货量有3100亿元，并已取得预售证。根据疫情和运营的节奏，今年上半年新增货量大约为1000亿元，下半年新增约2700亿元。这也就意味着，在不新增土地储备的情况下，中海地产今年的货量总共为6800亿元。
3月13日，中海地产官微发布了一则2020年寻地合作计划，计划称：诚邀合作伙伴就股权收购、资产转让、国企混改、城市更新、联合开发等业务范畴进行全面合作，并特别注明：城市范围包括但不限于全国一二线城市及强三线城市。
世茂集团董事局副主席、总裁许世坛：
造“大飞机战略”
关于土储分布情况，世茂集团董事局副主席、总裁许世坛强调，按货值来算，前几年世茂在一线城市的布局比例低于10%，但截至去年末，货值占比超20%，加上在二线城市布局的50%份额，整体来看，世茂在一二线城市货值占比已超过70%。相信在今年年底，一线城市货值占比会超过25%，加上二线城市整体占比可能会超过75%。因此，今年世茂项目在量价上都会有比较好的表现。按照新增土储的5000亿元可售货值来算，世茂将今年的销售目标定在3000亿元，但其目标也不仅于此。
2020年，世茂将多元业务发展模式命名为“大飞机战略”：地产开发是核心“主体”；酒店管理、物业服务、商业办公、文化娱乐为“双翼”；高科技、医疗、教育、养老、金融等投资，则成为平衡发展的“尾翼”。
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旭辉控股董事局主席林中：
二季度恢复到去年正常水平
4月3日，旭辉控股集团(00884，以下简称旭辉)发布未经审核的营运数据显示，于2020年3月，集团合同销售金额约人民币101亿元，合同销售面积约624,700平方米，3月合同销售均价16,200元/平米。
1-3月合计，公司共实现合约销售金额约人民币224亿元，合同销售面积约1,389,000平方米，1-3月合同销售均价16,100元/平米。
在上周五举行的业绩沟通会上，旭辉控股董事局主席林中表示，受疫情影响，旭辉一季度的部分开盘后延，今年上下半年的销售节奏从以往的40比60调整为33比67。新推盘预计4月起逐步恢复，二季度恢复到去年正常水平。此外3月的销售案场访问量已恢复到去年的九成，预计4月销售可恢复到以往八成，5月有望基本恢复。
胡葆森谈疫情之下的房地产：
短期承压，却也是兼并收购时机
据一财网消息：截至3月31日，已有近100家房地产上市企业发布年报。在这些企业的业绩发布会上，疫情如何影响房地产成为必问话题。
3月30日下午，建业集团董事长胡葆森在接受第一财经记者采访时承认，短期内，疫情对宏观经济、对房地产行业冲击较大。不过，他同时认为，即便行业面临短期承压，但从长期看，中国的城镇化仍在继续，经济总体向好的态势也不会逆转。因此，疫情并不会改变地产行业的基本面。
胡葆森在受访时的观点如下：
疫情对房地产企业的这种影响，更多是心理上的冲击，短期冲击不足为惧，长期向好基本面并没有改变。对前期杠杆过高、没有准备的企业而言，这是危；但对在人、财、物等方面做好准备的企业来说，更是机。
一般情况下，大部分企业在上一年的11、12月就开始做来年的年度计划。我相信，很多企业在制定2020年计划时，都没有考虑到疫情的爆发。因此，这对企业经营来讲是个突发情况，在精神上、物质上都造成很大的冲击。
疫情下，中小房企压力巨大，行业集中度将进一步提高，但对于基本面良好的优质区域龙头企业、规模企业，很可能将迎来新一轮的发展机遇。
房地产是现金流密集行业，对现金流的要求非常高，只有提前储备足够的资金，坚持稳健经营，才能防患未然。
疫情发生后，不少银行机构的负责人主动打电话，对我们表示支持。建业这么多年积累的市场信用，在这时候发挥了很好的作用。
虽然房地产行业短期承压，但从中长期来看，整个行业长期向好的基本面并未改变。
以河南为例，2019年中国的城镇化率刚突破60%，河南的城镇化率才刚接近54%。相比全国，河南城镇化的空间巨大。按照正常情况下，70%～75%的城镇化率目标预测，至少在未来十年这个长周期看，房地产行业还将会持续向好。
疫情本身不是好事，但给企业带来一些转机：一方面能迫使企业沉下心来思考；另一方面，也是整个房地产行业兼并收购的时机。
碧桂园集团总裁莫斌：
组织结构调整不是拍脑袋
3月31日，据碧桂园内相关人士透露，碧桂园在广东此前的11个区域公司，整合成3个，减少了8个区域公司。
3月27日，碧桂园在2019年度业绩线上发布会上，针对此前的组织结构调整，碧桂园集团总裁莫斌表示，“组织结构调整不是拍脑袋，是根据市场等做出安排。组织结构调整是面对市场需求和内部管理需求，碧桂园对于区域安排是做实做强，进一步优化管理效率，提升管理能力，希望区域人员越来越优秀。”
莫斌3月27日在业绩发布会上说，这次疫情尤其在2月份，对房地产销售有直接的影响，3月份随着线下售楼处陆续恢复，销售基本恢复到正常的水平。
“我们相信中国市场是巨大的，新型城镇化的推进，仍有巨大的空间。”莫斌说，得益于公司一至六线的全面均衡布局，虽然疫情带来一定影响，集团还是有相对大的空间，可以进行调整。对于未来地产的走势，碧桂园保持谨慎乐观的态度。
融创中国董事会主席孙宏斌：
今年为洗牌年，并的机会远远超过以往任何一年
国内的文化旅游产业供给远远不够
3月27日，融创中国控股有限公司召开2019年业绩发布会，董事局主席孙宏斌携管理层出席。对于并购，孙宏斌回应，融创把今年定义为洗牌年，并购的机会远远超过以往任何一年，但今年并购的机会并不是特别好，有优质并购标的的机会并不多。他表示，现在出现困难的公司，一类公司是因为这几年在冲量的时候拿的地太贵了，所以盈利压力、流动性压力都大。流动性压力大了以后，如果有价值，也是并购的好标的，但是流动性压力大，又没有价值，算下来是亏钱，就不是一个好的标的。
融创中国发布2019年财报显示，公司全年实现营业收入1693.2亿元，同比增长35.7%；实现归母净利润达260.3亿元，同比增长57.1%，创历史新高；实现净资产收益率约为37.2%，同比增长4.3个百分点；预计每股分红1.232元，同比增长49%。销售方面，2019年融创连同其合营公司及联营公司的合同销售金额约为5562.1亿元，同比增长约20.7%。公司2020年的销售目标为6000亿元，全年可售资源将近8200亿元。
融创中国董事会主席孙宏斌在线上业绩会上进一步指出，公司已经达到一定的规模，未来销售额的增加是水到渠成的事。以稳健、安全、均衡为基础，不断提高综合竞争力，最终来实现利润的提高，才是融创未来的管理逻辑。
孙宏斌也表示，融创此前的融资成本略高于其他头部房企，大约在6%-8%，未来希望多通过发债、银行贷款等方式，在今年将融资成本下调1%-2%。
文旅方面，2019年收入大幅提升41%至28.5亿元，广州、无锡、昆明等新项目也陆续开业；融创文化则把握行业转角，聚焦优质内容，快速全链布局，尤其是把握市场低点机会，收购梦之城文化75.7%股权，获取阿狸、罗小黑、小鹿杏仁儿等多个知名IP。2019年9月份，基于融创文化IP“罗小黑”的大电影《罗小黑战记》上映，票房超3亿元。
孙宏斌表示，国内的文化旅游产业供给远远不够，需求超过供给量。疫情只是造成短期影响，长远来说坚定看好。
此外，融创还计划在今年加速调整资产结构。孙宏斌表示，今年流动性不错，借此机会肯定要处置一些资产。“我们会卖掉一些酒店、商业和乐园项目，但同时也有新的产业项目在做，希望质量会越来越好。
龙湖董事长吴亚军：
水大鱼大、蒙眼狂奔的时代注定一去不返
2019年龙湖的既定目标是2200亿元，这个看似保守的目标，正是龙湖对战略定力的坚守，也是对企业自身发展节奏的坚持。吴亚军表示：“水大鱼大、蒙眼狂奔的时代注定一去不返。”
2019年年末，龙湖现金充沛，在手现金609.5亿元，较去年增长34.67%；能够完全覆盖短期负债的139.3亿。
疫情的突发愈加考验一个企业的现金流，而一直维持良好负债结构以及充足现金流的龙湖，危难之中表现出了极强的抗压性。吴亚军坦言道：龙湖在去年下半年就开始注重现金流，2020年1月份已完成了全年的基本融资，现金流不是危难时才考虑，而是“要天晴补屋顶”。
关于提问：当前大环境下，强化主业、保有现金流是很多房企的第一要义，龙湖的多元化策略是否会做出一些妥协？
吴亚军说：首先，C1到C4航道都是我们的主业，所以都值得强化。第二，我不认为我们是多元化，因为对龙湖来讲，客户是差不多的，能力是差不多的，如果跨了一个领域，是我们能力之外或者是现有的客户之外的客户，我觉得那叫跨专业、跨行业，这一点难度根本不称其为难题。
第二个问题，现金流不是今天才注重的，我们去年下半年就在注重现金流，所以今年年初1月份就完成了全年的基本融资。我们做压力测试的时候，就预计疫情比较严重的情况下，仍然可以保证公司能够比较正常的活着。
今年的指标里，哪怕微弱的情况下，仍然要考虑有所增长，我觉得这就是强者的姿态。强其实不是说要强、好强，实际上是过去的沉淀，在危难之中能够产生一定的爆发力。
龙湖集团CEO邵明晓：
不拿地王 守住资产负债率
图中人物从左到右依次为：龙湖集团首席执行官邵明晓、董事长吴亚军、首席财务官赵轶
龙湖集团首席执行官邵明晓在龙湖业绩会现场问答实录中透露：这次疫情来得比较突然，从1月末，我们在集团层面做了安排。2月初，龙湖营销团队集结待命。从2月中旬开始，我们陆续向当地政府申请总共153个售楼处的复工。这是一个举措。第二个举措，从2月下旬开始到3月中旬，全集团216个工地，已经96%复工，这个比例是非常高的；另一方面，我们紧抓乙方的劳动力供应，全集团216个工地所需要的10万个左右的劳务岗位，在3月中旬已有96%全部到位。总体来看，应该可以保证今年整体销售供货，包括我们的交付，除武汉之外应该不会受太大影响。应该说，面对疫情，从市场的反应和龙湖的执行力来讲，虽然有些冲击，但整体可控。不需要做大的供货结构、销售结构、结构的调整，基本上能够按照预定目标，顺利、平稳往前运行，全年2600亿的销售目标有信心完成。
邵明晓介绍，拿地龙湖是按照全年净负债率的控制来倒算，保持50%-60%的净负债率水平，今年的拿地金额应该会在去年的基础上稳中有增。龙湖总体上财务比较稳健，现金相对充裕，可以在土地市场相对冷的时候多拿一些项目，如果土地市场非常热，就会缓一缓。从节奏来看，今年1-2月已经拿到了17个项目，相对来讲还是不错的。我们判断，过去两个月是拿地时机，最近我们发现一些城市的地价已经上来了，尤其是一些热点城市。所以这段时间反而我们是平和的心态，用频率换概率，有机会就去，能达到我们的指标就拿，达不到就算了。
未来我们也在观察，且走且看。前提还是守住财务纪律，守住净负债率，不拿地王，不拿高价地，达到我们的指标，把节奏踩好。收并购，我们保持着差不多四分之一到30%的比例，比较倾向于项目级的收购，相对比较简单，也不是为了收并购而收并购，而是看机会。
邵明晓说，过去这两个月的疫情对于商业冲击还是比较大的，2月份关店的数量达到了接近八成。3月份，39个商场已经全部恢复营业，复工的面积达到了五六成。
从全年来看，我们今年要开业的9个天街，招商进展情况都还比较顺利，除了一些国际品牌，合作时间可能要靠后一些。减免租金带来的几个亿的影响，我们会在未来一步一步通过运营去消化。总体上我们有信心达成承诺，全年力保60亿的商业租金收入的达成。
关于长租公寓压力说：冠寓是我们一个新的主航道业务，刚刚出生两岁多就遇到这么大一个挑战，但也不是坏事。到去年年底冠寓已经开业了7.5万间，今年我们会开到10万间，速度比之前要调得更稳健一些。去年的收入不到12个亿，今年可能会有接近20个亿的收入，但今年我们更追求质量。现在的压力是，因为疫情，一季度收入大概会受到25%的影响。但是我们相信，慢慢地这个影响就会消除。中长期来看，我们还是非常坚定，今年10万间开业的目标也是要达成。
朗诗地产执行董事及总裁黄征指出：
坚持不拿地王的基本原则
3月30日，朗诗绿色地产有限公司线上召开2019年业绩发布会，是董事局主席兼执行董事田明携执行董事兼总裁黄征的首秀。
对于未来朗诗的推盘计划时，黄征表示，去年获取的21个新项目都会在今年推出，今年大约有630亿推盘，主要集中在二三季度，占比70%，包括新盘和加推的项目，此外，二季度销售会回到正常水准，三季度会跟上今年销售计划。
以下为朗诗绿色地产有限公司总裁黄征在 2019全年业绩发布会现场部分问答：
目前公司经营情况良好，尤其经营安全比较高，所以未来还是希望在整个房地产市场上，朗诗的产品和经营模式具有竞争力，对发展充满信心。具体2020年的销售目标，希望维持之前的综合增长率，稳中有升。今年会有21个新项目推出，在差异化的经营能力上，朗诗在未来希望成为房企转型升级比较优秀的（案例）。
截止去年底，整个公司土地储备是1314亿，其中中国地产1188亿，美国地产是127亿。已售未结转方面，截止去年底，我们有152亿的已售未结转的物业，按照计划，今年预计会结转100至110亿左右。因为我们的战略以小股操盘合作开发，包括委托代建等灵活方式为主，我们认为维持一个合理的权益是比较重要的。
刚才田主席也讲过，我们是介于轻资产和重资产之间的模式。整个土储比例是20%左右，有股权的比例是40%左右。我们认为目前权益比例是比较合理的，未来我们维持货值，还有权益项目里面维持这样一个比例的范围。每个阶段的市场形势不一样，拿到项目的质量有所不同，还是会根据不同的市场状况和区域发展情况，以及不同项目的盈利情况，在某些项目可能会灵活调整我们的比例。
今年第一季度有3、4个项目受影响，预计延迟到二季度开盘，这对第一季度销售产生影响，但是全年的销售情况不变，整个中国地产部分预计630亿左右推货，基本上是在第二和第三季度，二三季度大概占到70%。这里面有一部分是新开盘的，有一部分是老项目加推的，第二季度销售回到比较正常的水准，三季度销售会跟上来，推货量会加大。
动工方面，去年新增21个项目，大概面积在460多万平方米，现在获取的项目基本上可以进入开发的项目，所以这部分基本上不存在延后的情况。竣工面积，我们有150亿左右的货值已售未结转的，这部分对应的面积是100万平方米左右。
关于黄征总裁上任后有哪些规划？
黄征说介绍：第一个朗诗一直以来的战略都是比较一贯的，坚持产品上的创新。根据新的产品线，原来产品主要在城市中心高端住宅使用，现在新的产品基本上可以覆盖到市场上80%以上的改善型需求。
第二个是以小股操盘为主的，包括合作开发，委托待建等一系列的方式来扩大市场上的份额，我们认为这也是需要加大的方面。
第三个是收益、利润率和发展规划上，大方向上坚持安全第一的原则，以现金流、管理为非常重要的经营原则，提高周转率，加大推盘的速度，前提是保证产品质量。
还有是坚持不拿地王的基本原则，会继续坚持稳健的策略。其他方面，包括在团队和组织调整上，会继续坚持比较扁平的组织架构，维持比较高的效率和效能。
富力联席董事长李思廉：
今年内负债再降15%，加大旧改力度
3月26日,富力地产2019年报披露显示,于2019年，全年收益及毛利分别增加18%及7%至908.1亿元及297.7亿元，物业销售的毛利率则为34.9%，高于行业平均水平。富力的净负债率始终偏高。2019年富力地产的净负债率高达198.9%， 有息负债达1971.4亿元，其中一年内到期债务为622.7亿元，同期现金及现金等价物229.04亿元。
降负债是富力这几年持续的主题。实际上公司已采取了各种措施降负债。去年7月，李思廉起起草了一份《关于要求地区公司确保完成销售任务的通知》的文件，表示公司的工作重点应围绕“促销售、抓回款”开展，且原则上暂停拿地工作。
2019年年末，富力将净负债率降到了200%以内。富力联席董事长李思廉表示，短债基本上大概一半已经还掉或者已经延长了，希望通过加快销售速度，以及平稳买地的方式，能够将负债率慢慢下降。
他透露，富力正在积极吸引战略投资或考虑出售一些重资产项目，从长远考虑减轻负担。富力地产管理层称，“预期在今年内可以将净负债率下降15%到185%以内；在3年左右，可以将净资产负债率降到150%以内。”
未来，富力致力于降低土地成本和加大旧改力度。2019年，富力全年在32个城市共取得38幅地块，新增权益货值1220亿元，面积939万平米；新增拿地平均地价仅为2600元每平米。截至2019年底，权益建筑面积约7060.5万平方米，储备货值超过7450亿元，可售面积约为5790万平米。
2019全年，富力城市更新业务已签约的合作城市更新项目超过了70个，规划总建筑面积超过了7000万平米，可售面积超过4000万平米。其中，一二线城市的面积占比92%，在大湾区面积占比达到60%。
富力集团董事长李思廉亦分析称，中国（经济）离不开房地产，所以对于今年还是很乐观。一来疫情完全受控，而且回看2003年SARS后，经济反弹很快，而且全世界资金都没地方去，中国还是很安全。
华润置地总裁李欣：
八成土储集中在一、二线城市，
对达成全年目标有信心
3月26日，华润置地有限公司以电话会议形式举行2019年全年业绩会。总裁李欣、副主席张大为、高级副总裁谢骥等管理层出席会议。
在会上，管理层强调，华润置地会坚持既定的战略方向，坚持“城市综合开发运营商”的 定位，坚持“2+X”双轮驱动的商业模式，强调规模质量的协调发展。战略方向不变的前提下，公司会加大对主营业务的推动和发展。
此外，2019年华润置地毛利率水平为三年新低也引发媒体关注。管理层称，行业毛利率水平目前呈下降趋势，而且下降得很明显，华润置地有信心维持有行业竞争力的毛利率水平，2020年维持在30-35%。
华润置地总裁李欣在业绩发布会上称，公司今年可售货值达5000亿元，其中八成土储集中在一、二线城市，加上需求仍强劲，市场情绪也有复苏，对达成全年目标有信心。业绩报告也称，公司将继续大力发展开发物业、确保“高品质、高效率、低风险、优成本”，持续提升品牌影响力，保持销售规模行业前十的地位，实现规模和利润双增长。
美的置业总裁郝恒乐：
今年不谈目标 不拿高价地
绿城中国董事会主席张亚东：
现在最关注的不是销售额，是利润
3月23日，绿城中国（03900.HK）召开了2019年业绩发布会，这是张亚东担任绿城中国董事会主席的首份年报。张亚东还在业绩会上透露了绿城2020年以及未来5年的销售目标，2020年的营销目标和投资目标均为2500亿，到2025年实现销售规模5000亿，传统的房地产开发重资产部分实现3500亿，轻资产代建业务部分实现1500亿，绿城业绩平均每年以15%的速度增长。
居中为绿城中国董事会主席张亚东
绿城最新拿地情况显示，2020年前两个月，绿城在北京、杭州等10个城市累计获得13宗地块，预估货值585.6亿。
业绩会上，投资者们最关心的问题是绿城的减值拨备情况。业绩报告显示，绿城已经连续三年计提拨备，2017年计提了9.9亿、2018年计提了约17亿、2019年再计提了减值亏损约13亿。
连续三年的计提让投资很是不满，他们对此称之为“爆雷”。
对此，张亚东向投资者们道歉，但他不认可“爆雷”的说法，他在2018年想那个业绩会上已经跟投资者说了利润不会太好。同时，计提拨备是为了公司负责，目前大部分问题已经接近，一小部分问题正在解决。
张亚东还表示，如果前几年算是绿城的“康复期”，今年开始绿城用三年去发展，就相当于是是在“健身期”，再过三年到2023年的时候，可能就变成了快速起跑期。
张亚东现在最关注的不是销售额，是利润。因为2020年的利润实现主要依靠2017年拿得地，但2017年拿过一些高价地，当时政府也没有出台限价政策，后来限价政策出了，这些项目显然利润不好。
对于收并购，张亚东表示确实这方面机会比较多，今年希望加大这方面工作，但绿城对产品的要求，还需要找到合适的收并购主体。
在张亚东较为看重的人均效能方面，2019年，绿城积极落实营销项目群管理，降费增效，人均销售金额提升至8430万元，同比增长34%，营销费率同比下降18%。对此，张亚东表示，在2018年和2019年员工总量大致不变的情况下，规模扩张明显，绿城实施了项目群管控，将营销条线和其他条线打通，人均效能得到提升，从原来的行业中等偏下转变成现在的中等偏上。
绿城中国执行总裁郭佳峰：
绿城管理上市可以确立绿城中国代建业务的龙头地位
3月17日，随着绿城中国2019年度业绩报告的披露，绿城中国2019年业绩发布会也以网络直播的方式同期举行。绿城中国董事会主席张亚东、执行总裁周连营、执行总裁耿忠强、执行总裁郭佳峰、副总裁李俊等在线进行业绩介绍并回答媒体问题。
对于绿城管理上市，郭佳峰在会上表示，绿城管理上市可以确立绿城中国代建业务的龙头地位，受到资本加持后，融资渠道和资本代建业务也会进一步扩展，可以支持绿城中国规模上的增长。
据了解，分拆完成后，绿城管理将继续作为绿城中国的附属公司，绿城中国仍将其所有资产、负债和收益表项目合并入账。
长和及长实董事会主席李泽钜：
香港及内地依然为集团的重要市场
当然，大家也可关注长江实业，关键时刻！房地产挺住了李嘉诚！内地依然很重！【每周地产评论】
2020年，全球经济进入不确定期。李泽钜预计，未来香港本地物业市场将面对不同程度的挑战，并继续由市况及政府相关房屋政策所主导。长远来看，市场对物业的基本需求及购买力将有助楼市恢复平稳发展。李泽钜表示，在目前经济动荡环境之下，集团将继续秉持“发展不忘稳健、稳健不忘发展”原则，于全球物色新投资机遇及发展固有业务，而香港及内地依然为集团的重要市场。
佳兆业董事局主席郭英成：
今年努力将负债率降至120%或以下
现金流的安全是最重要的
佳兆业集团（01638.HK）日前发布2019年度业绩公告，合约销售金额人民币881亿元，同比增长26%；营业收入同比增长24%达480亿元，三年复合增长率近40%；归属股东净利润同比大涨67%至46亿元。佳兆业2019年业绩报告显示，2019年全年，佳兆业净利润同比增长26%至42亿元，归母净利润同比大增67%至46亿元，毛利增长24%至188亿元，毛利率为28.8%，稳居行业较高水平。
同时，资本结构持续改善，截至2019年底，佳兆业净负债率按年初限定的目标提前下降至144%。2019年，佳兆业开拓了供应链金融、长租公寓等业务，总额超过110亿元。业绩发布会上，佳兆业董事局主席郭英成称：“今年努力将负债率降至120%或以下。”
郭英成在回应疫情之下是否有收并购和合作的机会时，表示：“房地产行业讲的是现金流，现金流的安全是最重要的。疫情对今年房地产有一定的影响，特别是对经济周期。目前国内疫情控制得非常不错，在收并购方面是可遇不可求的，我们一定要突破，收并购还是以长三角作为主要的收购目标，因为这一块的经济比较发达，当然竞争也比较激烈……现在有钱是最好的，疫情期间土地很便宜，地价也不高，拍卖溢价比较低。”
佳兆业总裁麦帆：保持千亿目标不变
在佳兆业2019年业绩发布会上，佳兆业总裁麦帆介绍，目前佳兆业复工率已达到92%，2020年集团整体的可售资源约1800亿元，从推盘时间来看，主要集中在三四季度，总体可控。基于对中国房地产市场增长的信心和集团合理的战略布局，今年有信心完成1000亿元的销售目标，保持千亿目标不变。
麦帆还补充介绍，疫情之外，2020年还可以看到新的机会。“我们今年互联网的板块和大健康板块，一方面得到了市场的认可，另外一方面也说明集团多元化的投资是具备一定前瞻性，坚定了我们多元化、走国家大政方针支持的产业方向的基本思路。”
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